Culture
働く環境
組織の多様性
ナイスクラップでは、個人の性別、年齢、文化的背景、障害、教育歴、社会的・経済的地位に関わらず、従業員同士がそれぞれの違いを尊重し、共に協力して仕事を進めることによって、仕事の効果性や創造性を高めることを目指しています。
子育てと仕事の両立支援
ナイスクラップは働くママ・パパを支援するための制度を整えており、法定基準以上の期間で利用できる育児短時間勤務など、従業員の子育て支援に積極的な取り組みを行っています。また、育児短時間勤務中でもインセンティブを目指せる仕組みを構築しています。
従業員が育児と仕事を両立しやすい環境を作り、一人ひとりのライフステージに合わせた柔軟な働き方を実現しています
育児短時間勤務
育児と仕事の両立を支援するために仕事の時間を短縮する制度で、ナイスクラップでは小学校4年生にあがる前まで利用可能です。
インセンティブ
給与と賞与に反映されるインセンティブの内、販売実績による「販売士手当」は、育児短時間勤務者用の目標を設定し、モチベーションを維持できるようにしています。 当社独自の「インフルエンサー手当」は、勤務時間数による減額はなく、通常従業員と同額を支給をしています。
また、昇給昇格については、育児短時間勤務者が諦めることがないよう正当な評価を実施しています。
ママパパシャインサポート
働くママ、パパはもちろん周りにいるスタッフも楽しく笑顔で働き続けられるようにサポートしたく、始めた社内制度です。産休・育休に関する解説や申請方法についてのサポートはもちろん、相談や質問をしやすい環境を整えています。
性別関係なく活躍できる環境
従業員の9割以上が女性のため、管理職の女性割合は6割を超えており、女性役員も在籍しています。女性が多く働いているイメージをもたれがちなアパレル業界ですが、ナイスクラップでは男性従業員も活躍しており、接客・販売を経て就任した店長や、本社でブランド運営を支えている従業員が男女問わず在籍しています。
主力としているレディースアパレル事業は性別関係なく様々な意見を議論し合い、大切にしていく文化が根付いています。
バックアップ体制
「拝啓社長殿」制度
この制度は、アルバイトスタッフを含む従業員一人ひとりの提案を吸い上げるために作られました。すべての提案に社長自ら目を通し、従業員の意見を積極的に受け入れる仕組みが構築されています。
拝啓社長殿制度は、年に2回実施されます。毎回数多くの提案が社長に届けられ、従業員の斬新な提案が会社を動かしています。
NICE CHALLENGE PROJECT
〈チャレンジプロジェクト〉は、日々の仕事の中や何気ない時にひらめく従業員の直感的なアイデアを新鮮なうちに形にする社内公募制度です。会社は従業員の「自発性」「自主性」によって成長します。
『その時代に合わせた価値観、考え方を形にできる従業員の力を伸ばしたい』
『従業員のアイデアを形にして、未来の会社を担う新事業に育てていきたい』
このような思いで毎年実施しています。
社員総会
社員総会は、年1回開催します。役員・事業部長・ブランド長からの方針発表、全社で目指す接客の方向性をアップデートするロールプレイングコンテスト、そして1年間の従業員の努力を表彰する業績表彰などを行い、ナイスクラップとしての目標を共通認識できる場となっています。
福利厚生・研修制度
福利厚生
育児・介護との両立支援
健康維持管理
キャリア形成・サポート
キャリア形成・サポート
研修制度
ナイスクラップの研修はキャリアステージ毎に組み込まれ、その時のポジションに即した研修と将来のキャリアアップのサポートをメインに実施しています。お客様へより良い顧客体験を提供していくために、接客販売はもちろんのこと、チームワークや販売計画など幅広く学べる環境を整えています。また、成績優秀者には海外研修を、その他には勉強会やオンライン研修など常に計画し、スタッフのニーズに合う研修を実施しています。
