ファッションの知識、ゼロからプロへ　株式会社ナイスクラップ採用特設ページ

あなたのその視点が、
ブランドを次のステージへ動かす

MESSAGE

なぜ、女性向けアパレル企業が、男性であるあなたを求めるのか。
理由は明確です。現場の大半は女性スタッフが占める中、男性の視点はそれだけで圧倒的な「希少価値」を持ちます。

「なぜ、かわいいのか？」「どうすれば、もっと届くのか？」

感覚的な魅力を、客観的な言葉と数字で定義し直す。
「共感」× 「論理」の化学反応で、ブランドを次のステージへ押し上げます。

知識がない事は、ノイズが無いとも言えます。客観的な目で判断できる「冷静な目」こそが、このビジネスの成長に不可欠なラストピースなのです。

メンズ社員対談動画

「服ではなく、ビジネスを創る」。現場最前線の男性社員が、仕事の面白さと厳しさを本音でトーク。市場を俯瞰し、戦略で勝つ。彼らのリアルな働き方から、あなたのキャリアの可能性を探ってください。

よくあるご質問

アパレル未経験でも本当に大丈夫ですか？: 大丈夫です。当社で活躍しているほとんどのスタッフ（男性も女性も）が未経験からスタート。商品の知識以上に、お客様が何を求めているかを探る「ヒアリング」と提案の「ロジック」が重視されます。入社後５日間の新入社員研修で接客販売や商品知識などの理解を深く学び、店舗ではOJTを通してスキルや知識を身に付けられるので、数ヶ月で不安は解消されます。

入社後、まず何から覚えますか？: まずは「店舗運営の基礎」と「お客様との接点」からスタートします。最初の1ヶ月は、お声がけや商品のたたみ方、ストック管理といった店舗の裏側の仕組みを学び、現場を知ることがキャリアにつながります。並行して、先輩の接客を参考に「なぜこの商品をお勧めしたのか」という意図を学んでいきましょう。一通りの接客を一人で任せられるようサポートしますのでご安心ください。

キャリアパスを知りたいです: まずは店舗で販売スタッフとして経験を積んでいただきます。その後のキャリアは大きく分けて、以下の2つの方向があります。

①店舗運営のキャリア 店長、スーパー店長、またスーパーバイザーなど、複数店舗を統括するマネジメント職

②ブランド運営のキャリア MD、DB、EC、商品企画など、本部でブランドづくりに携わる職種

男性社員の多くは、ブランド長・生産管理・バイヤーとして本社で活躍しています。 ※詳しくは下部のキャリアパスも併せてご覧ください。
また、若手社員の成長スピードは早く、そのスピードに合わせて人事評価しますので、入社3～5年目で店長を任されるケースが多くあります。店長は店舗運営の実績によって、年収500万円以上になります。

ノルマや数字のプレッシャーが心配です: 「強制的なノルマ」ではなく、自らの成長を形にする「目標」があります。当社では個人の売上目標を設けていますが、これは達成度に応じて給与に加算されるインセンティブ制度の対象です。頑張りがダイレクトに評価されるため、モチベーション高く取り組むスタッフが多いです。もちろん、一人で数字を抱え込む必要はありません。店舗全体の予算達成に向けて、チームで声を掛け合い、接客をフォローし合う風土があります。「個人の成果」と「チームの勝利」の両方を味わえる、手応えのある環境です。

女性が多く男性が少ない環境でも、働きにくさはありませんか？: むしろ「男性ならではの視点」が非常に重宝される環境です。近年では、女性が男性にギフトを選んだり、女性がメンズライクな着こなしを好んだりと、性別を問わない提案が求められています。男性視点の悩みや「かっこいい」という意見は、店舗にとって貴重な武器になります。また、当社では性別に関わらず「フラットに意見を出し合う文化」を大切にしています。力仕事や高所の作業などで頼りにされる場面も多く、お互いの得意分野を活かしてチームワーク良く働いています。

スタッフインタビュー

経済経営学部
2020年入社：NICE CLAUP/OLIVE des OLIVE OUTLET

店舗の状況や現場の声を拾い、仕事に活かせる存在になりたい
ヘアーデザインコース
2014年入社：BIRTHDAY BAR

挑戦したいことを発信すると、耳を傾けてくれる環境がある
現代法学部
2024年入社：NICE CLAUP OUTLET

忙しい時期の経験で少し余裕が持て、周囲からの言葉が自信に
服飾専門課程
2005年入社：NICE CLAUP/OLIVE des OLIVE OUTLET

ブランドをしっかり成長させ、仕事や役割を渡していくことも大切
経営学部
2012年入社：natural couture

育成もマネジメントも、まずは相手を知ることが大切

職種紹介

ショップスタッフブランド運営 EC バックオフィス

ブランド運営

社是である「常に新しいファッションライフの提案を通して社会に貢献する」をもとにお客様に喜ばれる商品づくりを心掛けています。現在は10のブランドを運営していますが、今後はブランドの拡大、そして新規ブランド開発にも尽力していきます。プロモーションもブランド運営業務の一つ。 SNS（Instagram、TikTok、X、YouTubeなど）からのブランドプロモーションをし、情報を発信しています。なお、ナイスクラップではSNSアカウントを持っているスタッフ一人一人が『プレス』業務を担い、お客様へ情報を届けています。

主な仕事内容

マーケットリサーチ
消費者のニーズや競合の動向、流行を分析
商品開発
分析結果に基づき、売れる商品のコンセプトを考え、デザインやスタイリングを考える
販売計画の立案(DB)
適正な商品・場所・時期・数量・価格に基づき、具体的な販売計画を立てる
価格設定・予算管理(MD)
商品の価格を決め、全体の予算を管理
プロモーション・販売戦略
SNS発信、店舗でのVMD、キャンペーンなどを企画
店舗でのチェック
実際に売り場に足を運び、顧客の反応や売れ行きを確認し、改善案を練る

身につくスキル

分析力
ビジネスセンス・経営感覚
調整力
交渉力

ショップスタッフ

ナイスクラップの主役はショップスタッフです。
仲間とおしゃれ感覚を磨いたり、接客を通してコミュニケーションスキルを上げたり、店舗の売上をいかに伸ばしていくか考えたりなどショップでの接客・販売業務はナイスクラップでは重要であり、フロントラインのお仕事です。店舗スタッフ数名でお客様に喜ばれる店舗を作っていくには強いチームワークが欠かせません。互いに助け合い協力し、目標を達成できた時はこの上ない喜びがあります。
ナイスクラップでは「店舗スタッフ考案の商品」製作にも取り組んでいます。お客様の「欲しいモノ」を商品に落とし込み販売する。店舗にいながら商品製作に携わることもできます。お客様に感動とワクワク、幸せを届けるお仕事です。

主な仕事内容

接客・販売
お客様のニーズを汲み取り、スタイリング提案を通じてブランドのファンを増やす
SNS発信(プレス業務)
スタッフ個人アカウントでの投稿を通じて、新作紹介や着こなしを発信し集客につなげる
商品開発へのフィードバック
現場で得た「お客様の生の声」を本部に届け、店舗スタッフ考案商品の企画に参画する
店舗づくり(VMD)
本部の指示をもとに、お客様の動向や自店の状況に合わせ、商品の陳列やディスプレイを工夫して魅力的な売り場を作る
チーム運営
スタッフ間の連携、後輩の育成、目標達成に向けた店舗一丸となってのアクション
商品・在庫管理
入荷商品の検品、品出し、売れ筋商品の在庫補充や他店との在庫調整

身につくスキル

観察力・傾聴力・提案力
チームワーク・リーダーシップ
高いコミュニケーション能力
感性・トレンド把握力

バックオフィス

スタッフが、それぞれの場所で活躍できるように職場環境を整備したり、円滑且つ効率的に業務を遂行できるように改善を行い、企業活動を健全に実施するための部署です。

主な仕事内容

職場環境の整備(総務・人事)
スタッフが安心して働ける環境の構築や、採用計画の実行
業務効率化の推進
各部署のオペレーションを改善し、社内全体の生産性を向上させるための仕組み作り
財務・経理管理
企業活動に伴う資金の流れを管理し、健全な経営をサポート
労務管理・福利厚生
スタッフの勤怠管理や給与計算、多様な働き方を支える制度の運用
IT戦略・システム運用管理
ITサービスの企画・導入・運用。基幹システムや店舗・オフィス用の機器の管理、スタッフのITサポート
法的リスク管理
コンプライアンスの遵守や契約管理などを通じ、企業を守る

身につくスキル

サポート・ホスピタリティ能力
問題解決能力
リスク管理・正確性
多角的な視点

EC

近年、発展しているEC（Eコマース）。店頭販売だけでなく、オンライン上でもお客様に商品が届くよう、ナイスクラップは強化をし続けています。売上データやページ閲覧数、購入者の傾向などの分析をもとに、在庫管理の徹底を図り、「必要な量」を店頭とオンラインで販売します。スタッフSNSとも連携し、その投稿から売り上げにつながるとインセンティブと表彰の対象になるようシステムが構築されています。ブランドから新たに生まれる派生ブランドも増え、EC上で展開をし、店舗出店を目指します。

主な仕事内容

サイト運営・更新
ECサイトへ商品掲載、バナー作成、特集ページの企画など
撮影・クリエイティブ管理
商品の魅力を伝えるための撮影・採寸・原稿のディレクション
SNS連携・デジタルマーケティング
スタッフSNSとEC売上を紐づける仕組みの運用
派生ブランドの展開
EC限定ブランドや商品の立ち上げ・運営を行い、将来的な店舗出店に向けたテストマーケティングを行う
データ分析
ページ閲覧数（PV）や購入者の属性・行動傾向を分析
在庫・物流管理
EC独自の在庫管理を行い、欠品を防ぎつつ適切な量を店頭と調整しながら販売

身につくスキル

論理的思考力・数値分析スキル
マーケティングスキル
プロジェクトマネジメント力
IT・デジタルリテラシー

研修体制

研修制度

ナイスクラップの研修はキャリアステージ毎に組み込まれ、その時のポジションに即した研修と将来のキャリアアップのサポートをメインに実施しています。お客様へより良い顧客体験を提供していくために、接客販売はもちろんのこと、チームワークや販売計画など幅広く学べる環境を整えています。また、成績優秀者には海外研修を、その他には勉強会やオンライン研修など常に計画し、スタッフのニーズに合う研修を実施しています。

新入社員研修

社会人としての基礎はもちろんのこと、接客に必要なスキルやチームで働く上で必要な考え方を５日間通して学びます。
新入社員フォローアップ研修

入社から2ヶ月後と6ヶ月後に実施します。メンタルフォローをするとともに、各々の成長を確認し、今後に向けた目標設定をします。
ブラザーシスター研修

後輩指導の方法を学ぶ研修です。入社２～３年目の社員を中心に、先輩社員として後輩との向き合い方や相談相手としての役割を学び、社員間の連携を高めます。今までの自身の成長を振り返り、後輩育成の基礎を学びます。
新任サブ研修

サブの役割を整理し、さらに理解を深める研修です。店長と後輩スタッフのパイプ役としてのチームワークと、後の店長になるために必要な知識やスキルを学びます。
3年目研修

入社から３年間の自分の成長を振り返り、自身の今後のキャリアを考えていきます。
パートナー登用者研修

ナイスクラップでは準社員と位置付けられるパートナー社員。会社の制度や接客スキルを学び、今後の成長に必要な行動や考え方について学びます。
新任店長研修

店長昇格者向けの研修です。店長として、売上管理、部下育成、商品管理など必要な知識を学びます。新任店長同士で意見交換をしながら、より良い店舗運営を考えていきます。
社員登用者研修

会社への理解を深めながら、ナイスクラップの社員としてどんな行動が必要か目標設定をしていきます。
海外研修

その年の業績表彰者を対象に、異文化の中で新たな視点を身に付け、更なる活躍に繋がるよう企画しています。

福利厚生

育児休暇

１歳までの子供を養育する間の休暇制度
保育園に入れないなどの事情がある場合は、１歳６か月に達するまで延長可能（最長２歳まで）
時短勤務(育児)

子供を養育する間、最大2時間短縮して勤務できる制度。ナイスクラップでは、子育て支援の更なる推進を図り、子供が小学４年生に上がるまで可能。
看護休暇制度も整っているので、育児と仕事の両立をサポート
介護休暇

家族の介護のための休暇制度
産前・産後休暇

産前６週間、産後８週間の休暇

健康維持管理

健康診断/ ストレスチェック

従業員の健康管理の為、1年に1回それぞれ実施
インフルエンザ予防接種

重症化しない為、ワクチン接種を実施

キャリア形成・サポート

インフルエンサー制度

従業員個人のSNS（Instagram、X、TikTok、WEAR、アプリ）を使ったブランドプロモーションを評価する制度
フォロワー数に応じて手当として給与に上乗せ支給
インセンティブ制度

販売（売上）貢献度の高さを評価し、手当で還元するインセンティブ制度
個人の売上目標額を上回る従業員には、貢献度に応じて手当として給与に上乗せ支給
変形労働時間制度

業務時間の無駄のない効率化を図るため、繁忙並びに閑散を見極め、1日の勤務時間を長時間または短時間にシフトを決める制度
この働き方支援の導入により、時間外業務の削減やプライベートの時間を確保
ジョブリターン

退職された方々が再びナイスクラップで活躍（再入社）できる制度
財形貯蓄

従業員の給与から一定額を貯蓄に回し、計画的な資産形成を支援する仕組
社宅制度

通勤が困難な店舗に配属が決まったときに適応となる制度
退職金制度

退職金制度あり

その他

各種割引優待

福利厚生サービス（WELBOX）を導入
旅行、映画、エンタメ、グルメ、美容、健康、育児などの割引サービス
社員割引販売制度

商品を通常価格よりも割引で購入できる制度

バックアップ体制

「拝啓社長殿」制度

この制度は、アルバイトスタッフを含む従業員一人ひとりの提案を吸い上げるために作られました。
すべての提案に社長自ら目を通し、従業員の意見を積極的に受け入れる仕組みが構築されています。
拝啓社長殿制度は、年に2回実施されます。毎回数多くの提案が社長に届けられ、従業員の斬新な提案が会社を動かしています。

提案を送ると、直接社長に届く！

立場や入社年度に関わらず、事業を任せられるチャンスがあります。

NICE CHALLENGE PROJECT

〈チャレンジプロジェクト〉は、日々の仕事の中や何気ない時にひらめく従業員の直感的なアイデアを新鮮なうちに形にする社内公募制度です。会社は従業員の「自発性」「自主性」によって成長します。
『その時代に合わせた価値観、考え方を形にできる従業員の力を伸ばしたい』
『従業員のアイデアを形にして、未来の会社を担う新事業に育てていきたい』
このような思いで毎年実施しています。